也有一些人则用满是羡慕和嫉妒的目光看着刘安，冷哼一声，转身便走。之后，刘安从其他人的口中得知，对方是想拜方老为师很久的人，但一直不知道什么原因，方老没有同意。
看到刘安这么一个新面孔，拜了方老为师，跟着方老学投资，对方心中难免生出羡慕、嫉妒恨的情绪。通过各种各样的人在刘安身边源源不断地为方老塑造形象，让刘安增加对于方老的信任。
再加上之前刘安由于各种原因购买的东西的花销，虽然和购买投研服务相比确实不多，但也绝对不少，这会让刘安更愿意花费大额的资金购买投研服务，这在心理学中被称为登门槛效应。
如果一开始提出自己的目标，很有可能对方会不答应，对方会拒绝，但是如果一开始提一个在对方看来无关紧要的要求，对方就会比较容易答应。
之后逐步加深提出的要求的难度，直到提出自己原本的要求，对方答应的可能会比直接提出原本要求的可能性要高得多。
这是因为在心理学上，之前的行为已经给对方的心里种下了一个锚点，让对方潜意识里产生我已经花费了一定时间和精力来帮助他的想法。
之前花费的时间、精力、金钱等等，都可以算得上是成本，只要对方在接下来提出的要求不是特别过分，那么考虑到之前已经付出了一定成本的情况下，就会更容易付出更高的成本，否则在人们的心中，之前的成本都作废了。
所以对于如今的刘安来说，是更容易掏钱购买投研服务的，再加上方老的口才确实不错，他教导刘安以产业链为核心的投资理念和投资体系也确实是真实存在的。
这一核心体系确实是很多以基本面为主的投资体系的重点理论依据之一，虽然实际应用的过程中并没有对方所表述的那么简单，中间还有考虑很多因素，还要参考很多内容。
但是产业链的这个思路确实是存在的，这也是为什么刘安能通过对方的讲解悟出一定道理的原因。对此，刘安确实也是非常认同方老的说法。
刘安之所以能通过方老的讲解有所领悟，一是因为刘安确确实实是有天赋的，二是因为刘安对方老师很信任的，他会去认真思考，仔细分析方老的话语，仔细揣摩方老教授的东西，如果他对方老不信任，那么这些东西他根本不会去认真思考。
而且对于此时的刘安来说，他认为自己已经完全掌握了产业链为核心的投资体系。现在所差的就只有不知道各行各业产业链上下游的情况，不知道其中的公司的情况，这些东西都是投研服务可以提供的。
也就是说，在此时的刘安看来，只要自己花钱购买了投研服务，那么自己就已经掌握了一个完整的、能用的、可以稳定盈利的投资体系。
这对于很多投资者是求之不得的事情。要知道，投资体系的掌握需要天赋，需要机遇，并非花钱就能直接买到。很多人花了很多钱，购买了很多东西，试错了很多，但最终依旧是在投资上一事无成。
而对于此时的刘安来说，只要肯花钱，那么就能够掌握完整的投资体系，并且这个投资体系还是能够长久使用的，刘安何乐而不为？
而且要知道，购买投研服务的费用是固定的，但投资的收益是按百分比计算的，也就是说，只要本金够多，购买投研服务的钱是能够赚回来的，甚至可以加倍的赚回来。
那么问题来了，刘安的本金够多吗？刘安的本金是够多的，刘安是做实体行业的，刘安原本是开工厂的，属于重资产行业。
投入的资金是非常大的。这也是为什么刘安会觉得每年的。投资回报率逐渐降低，已经降到自己不太能接受的原因。
因为刘安所在的行业投入的本金实在是太大了，刘安虽然不清楚自己掌握了产业链的投资之后，每年能赚多少钱。
但是刘安很清楚的记得，在方老给他展示的方老做过的历来的投资案例中的投资业绩情况。
刘安大概粗略估算过方老的每一份投资案例，股票的持仓时间平均来说在两到三个月。也就是说，在满仓操作的情况下，每年平均可以做4~6次。
而每一只股票的平均收益都在20个点以上，在刘安看来，自己刚刚开始学，肯定没有方老那么好的投资水平。
不一定每一次机会都能发现，那么自己适当打个折，每年只能做2~3次，考虑到自己的水平不如方老，投资收益肯定没有方老那么多，甚至有的时候会出现投资失败的情况。
那么每一次的平均收益，刘安按10%进行计算，也就是说，每年刘安估算自己使用以产业链为核心的投资体系的投资收益在20%~30%。
每年60万的投研费用，如果按照20%的收益计算，那么本金就需要300万，而如果按照30%的收益计算。
那么投入本金就需要200万，也就是说，在刘安的估算之下，只要每年投资的本金超过300万，那么他购买投研服务的这一项操作就是稳赚不赔的。
那么，刘安实际可以用来投资股票的资金有多少呢？按照刘安的估算，他初步打算投入市场中的资金是500万，如果做的好，还可以加。
如果做得非常好，达到可以稳定盈利的状态，那么刘安就可以逐步的把自己的实体工厂分包出去，或者是直接卖掉，到时候刘安可以投在股票市场中的资金就是3000万。
这还是不加杠杆儿的情况下，如果加上所谓的场外配资，如果再加上杠杆儿，或者做所谓的融资融券，那么刘安就可以动用更多的资金，保守估计也在5000万上下。
所以，对于刘安来说，每年60万的投研费用是完全能够接受的，刘安的具体身家方老不清楚。