通过了解，董莉知道了郝浪和郑婷婷的事情，
董莉想帮郑婷婷，自己有心无力，
董莉除了学历高之外，什么都没有，她在国外待了十几年了，就是工作一段时间，然后就潇洒一段时间，
郑婷婷的同学董莉知道了郝浪的叔叔财大气粗，她自己也惹不起，…
董莉也没有拒绝郑婷婷，而是在考虑当中，…
MK总裁又回来公司了，…
郝浪压着他，让他尽快的控制MK公司，把公司的经营管理控制权拿到手，给的期限是两个月以内，如果两个月以内没有结果的话，他就该扫地出门了。
有人给MK总裁出了一个骚主意，让他重新换一个助理，找一个野蛮霸道的女人给他冲锋陷阵，…
MK总裁灵机一动，就托人找了两个野蛮霸道的女人，其中的一个他认为很合适就留下了，还交待了基本上的助理工作要求，…。
MK总裁早早的来到了办公室，这一次他换了一个助理，一个野蛮霸道的女人，
郑婷婷并不知道这些，她也提前去了食堂吃了早餐，然后又去了办公室，…
郑总，行政经理过来了叫道，MK总裁刚把我叫到办公室里去了，今天9：00的时候要求主管级以上开会，刚好有个新来的总裁助理需要介绍一下，
好的，我知道了，你去发信息通知一下，
好的，郑总。
8：50郑婷婷第一个到了办公室，郑婷婷一直都是这样的，她都会先尊重别人，…
这次没有人迟到了，主管级以上的人员都到齐了，
MK总裁说话了，
尊敬的各位同仁：感谢大家在百忙之中抽空参加今天的会议，前些时间回总公司与董事长做了沟通汇报工作，…。
今天我们聚集在此，是为了共同讨论和规划公司的未来发展方向。
在座的各位都是公司的中坚力量，对于公司的成长和进步起着至关重要的作用。
首先，我想强调的是团队协作的重要性。
一个团队的力量来自于每个成员的共同努力和奉献，只有大家齐心协力，才能够取得更大的成就。
我希望每个人都能够充分发挥自己的长处，为团队的成功贡献自己的力量。
其次，我们需要关注市场动态和客户需求。
随着市场的不断变化，我们需要时刻保持敏锐的洞察力和应变能力，紧跟时代的步伐，满足客户的需求。
只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我想强调的是员工成长和福利的重要性。
员工的成长是公司发展的重要基石，我们应当提供更多的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
同时，我们也应当关注员工的福利待遇和工作环境，让员工感受到公司的关怀和温暖。
在未来的工作中，我希望大家能够保持积极向上的心态，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！
郑婷婷和各部门负责人听着，…
MK总裁大概的发表了管理性习惯语气以后，停顿了一下，又开口说道：
我给大家介绍一下，
今天，我们迎来了公司的新成员——总裁助理高艳，大家鼓掌欢迎，…。
只听见会场上，有着熙熙攘攘的掌声响起，…。
高艳在管理、沟通和协调方面拥有丰富的经验，相信她的加入将为我们公司带来新的活力和创意。
高助理，说两句话吧，
高助理声音极大，差不多有点女高音的感觉，…
座在下面的主管有两个有点打瞌睡了一样的，一听到高助理的大嗓门声音，一下子被整的睡意全无了，其中一个还嘀咕道：吓了一跳，
感谢MK总裁，给我这个机会，
作为总裁助理，将负责协助总裁处理日常事务，确保公司运营的高效和顺畅。
我将负责协调各部门之间的沟通和合作，推动公司战略目标的实现。
同时，我还将代表总裁参与重要会议和商务活动，确保公司的形象和利益得到充分维护，…。
MK总裁又说话了，
在这里，我代表公司向高艳表示热烈的欢迎，并希望她在未来的工作中能够发挥自己的专业优势，为公司的发展做出积极的贡献。
同时，也希望大家能够给予高艳支持和配合，共同推动公司事业的不断前进，
高艳，我介绍一下，这位是公司副总裁郑婷婷，
在行政职位上，你们算是同一个级别，你的行为只对我负责，
好的，MK总裁。
会议结束以后，郑婷婷什么都没有说就去了自己的办公室，
郑婷婷心里很明白，这是MK总裁再给自己的下马威，
下午，总裁助理以销售一部的业绩没有达标，和销售主管在办公室吵起来了，这个高艳也是厉害了，把销售一部的主管骂的一点脾气也没有了，…
郑婷婷也没有想到，这个总裁助理高艳脾气这么厉害，把销售一部的主管骂的一句话都不说了，
郑婷婷心里想着，不知道这个是好事还是坏事情，
MK总裁知道这件事情以后，把高艳叫到了办公室表扬了一番，还承诺了高艳，如果把公司拿下的话，公司的副总裁就是你高艳的了，
晚上公司邮箱发布了一条信息，炸锅了，
尊敬的MK总裁，各部门负责人，
关于销售主管未达标一事的处理决定根据公司年度战略规划，销售部门主管需达成相应的业绩目标。
经过一季度的考核，销售主管未能达到预期的业绩标准，这是对公司销售目标的严重阻碍。
经过慎重考虑，本人作为总裁助理，建议公司对销售主管进行如下处理：
第一、对销售主管进行约谈，了解其未达标的原因和困难，并探讨解决方案。
第二、给予销售主管一定的改进期限，并制定具体的改进计划和目标。
第三、如在规定的改进期限内，销售主管仍未能达到预期目标，则建议公司对其予以降职或者开除处理。
本人认为，作为公司高管，必须要有明确的目标意识和执行力。
销售是公司发展的重要支柱，销售主管必须承担起相应的责任和压力。
对于不能胜任工作的高管，及时进行调整和更换是必要的。
公司也需加强内部管理，完善考核机制，为优秀人才的脱颖而出创造更好的条件。
郑婷婷看到这个信息也是心里忐忑不安，…
MK总裁看了，心里却很开心，无论是哪个方面，对自己都有利，…。